古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當管理者只有自己以身作則，率先垂范的時候，群眾才會跟著行動起來，即“子率以正，孰敢不正？”反之，縱使三令五申，無人服從也是無濟于事。這樣的例子在日常工作中可謂比比皆是，舉不勝舉。如準時上班問題，遲到現象在一些人總是習以為常，但為什么老生常談的不良風氣得不到有效管理？關鍵就在領導。如果科室領導哪一天自己也會遲到，那又如何要求自己的下屬做到不遲到？如果科室領導自己首先做到按時開診，堅守崗位，那么下屬就沒有理由再以客觀原因為借口了。去年10月開始，醫(yī)院門診部開展精細化管理，窗口部門職工都提早到崗，做好上班前的準備。如此情況，一些科室已堅持一年有余，其中很大的原因就是科室領導帶頭自己做到，科室內自然而然就形成了良好的風氣。

縱觀某些科室業(yè)務氛圍很濃，人人敬業(yè)，以病人為中心不計個人利益得失，這種良好的工作作風也是緣于科室領導身先士卒的表率作用。勞動紀律，敬業(yè)精神如此，醫(yī)德醫(yī)風更是如此。

過去流行的一句俗語叫“村看村，戶看戶，群眾看干部”。說明領導干部的身體力行的重要性。凡事要求別人做到的，自己首先應該做到，要求他人不做的，自己首先不做。只有這樣，作風建設才會真正落到實處。